歡迎訪問(wèn)杭州杭磨�(shù)控機(jī)床有限公�
�(lián)系電話：0571-28935018
人才選拔是人才管理的核心�(wèn)題，選拔做的好，可以�(fā)�(xiàn)人才、發(fā)展人才，并在公司�(nèi)建立積極的人才導(dǎo)向；選拔做的不好，可能會(huì)增加組織的用人隱患，或者拔苗助�(zhǎng)，并且造成“劣幣驅(qū)良幣”的惡性后果。那么如何做好人才選拔？看起�(lái)可以使用的選拔評(píng)估工具有很多，比如評(píng)估業(yè)�(jī)、評(píng)估能力、民意測(cè)�(píng)、競(jìng)聘上崗等。但是如何選出符合公司要求的人才，卻并不是一件很�(jiǎn)單的事情。本�(zhì)上，人才選拔如何做，是由公司的人才策略決定的。本文介紹五種典型的人才策略，并匹配五種人才選拔的方式�
一，績(jī)效導(dǎo)向的人才策略。績(jī)效導(dǎo)向是很多公司的選擇，公司看重的是員工是否為公司創(chuàng)造了�(yè)�(jī)�(jià)值，并假定過(guò)去的成功與未�(lái)的成功有著必然的�(lián)系。因此，�(jī)效導(dǎo)向的公司，會(huì)以業(yè)�(jī)�(jié)果作為人才選拔的重要�(biāo)�(zhǔn)。它的優(yōu)�(shì)是簡(jiǎn)單明了，（看起來(lái)）相�(duì)公平。風(fēng)�(xiǎn)則是�(guò)去的成功不代表未�(lái)的成功，尤其是當(dāng)員工晉升之后，需要轉(zhuǎn)換角色的�(shí)候，�(guò)去的�(jīng)�(yàn)有可能成為未�(lái)成功的障礙。所以，這種方式的人才選拔風(fēng)�(xiǎn)是相�(duì)較高的。另外，由于不好的績(jī)效導(dǎo)向，使得各層�(jí)管理者忽略了人才培養(yǎng)和人才儲(chǔ)備，所以也容易造成人才的斷層�
二，�?shī)^斗者為中心的策略。以?shī)^斗者為中心的公司，更看重員工的�(tài)度，公司假定�(tài)度是員工獲得成功的條件。但是態(tài)度往往是很難評(píng)�(jià)的，需要評(píng)�(jià)包括成就�(dòng)�(jī)、�(gè)性特征和員工行為等內(nèi)容。在我看�(lái)，對(duì)�(tài)度的�(píng)�(jià)需要綜合使用心理測(cè)�(píng)、行為測(cè)�(píng)和主觀�(píng)�(jià)等多種方法，�(jīng)�(guò)交叉�(yàn)證來(lái)�(jìn)行判斷�
三，人際�(dǎo)向的人才策略。有些公司會(huì)更看重員工具備綜合的橫向的協(xié)�(diào)能力和縱向的�(tuán)�(duì)管理能力。這些公司�(rèn)為，�(wěn)定比激�(jìn)重要。這種人際�(dǎo)向的人才策略，使得公司在選拔人才�(shí)看重民意，因此通常�(huì)使用360度評(píng)估，民意�(diào)研等方式作為主要的選拔依�(jù)。通常情況下，使用這種方式選拔出來(lái)的人才，往往不是能力�(qiáng)的，不是�(yè)�(jī)好的，而是人緣好的，這樣的結(jié)果本�(zhì)上也是由人才策略決定的�
四，�(jià)值觀�(dǎo)向的人才策略。價(jià)值觀�(dǎo)向是幾乎所有公司都倡導(dǎo)的，但是能夠真正做到的卻又微乎其微。公司最終的人才選拔決策，往往是遷就了�(yè)�(jī)、能力或者民意。本人接觸的幾�(gè)�(jiān)持價(jià)值觀作為選人首要�(biāo)�(zhǔn)的公司，在組織業(yè)�(jī)和管理水平上都取得了不錯(cuò)的成�(jī)。其意義在于�(jiān)持了�(jià)值觀作為的選拔原則，有助于塑造高影響力的文化，有助于�(shù)立了�(yōu)秀的行為標(biāo)桿，有助于確定了做好事情的工作標(biāo)�(zhǔn)，它的價(jià)值遠(yuǎn)�(yuǎn)超出選對(duì)一�(gè)人才的價(jià)值�
五，注重平衡的人才策略。有些時(shí)候，企業(yè)需要平衡業(yè)�(jī)和能力、上�(jí)和民意、短期和�(zhǎng)期的�(guān)系。因此，在人才選拔時(shí)�(huì)綜合考慮多�(gè)要素，比如使用二維矩陣（九宮格）�(jìn)行排序，�(lái)確定最終可以獲得晉升的人選。這確�(shí)是一�(gè)不錯(cuò)的選擇，但是我并不認(rèn)為考慮更多的因素是明智的（我認(rèn)為綜合考慮的選拔要素不要超�(guò)兩�(gè)）。選拔時(shí)考慮太多要素，組織會(huì)失去用人原則，員工也不知道該努力的方向，公司的發(fā)展也�(huì)失去�(shì)能。切記，選拔�(shí)的公平不是面面俱到，而是�(jiān)持組織目�(biāo)�(dǎo)向的基本用人原則�
